繼「食品藥物管理局」成立後,咱們英明偉大的馬皇,現在又準備順勢推出什麼「災害防救署」。
劇作家蕭伯納(George Bernard Shaw)說過:「歷史給我們的最大教訓就是,人們很少從歷史真正記取教訓」。
讓我們再複習一次:

這,就是你們的選擇?
曾幾何時,在台北市連停個摩托車也要收費,而且收費的地方還越來越多。倒個垃圾,必須要用貴到爆的專用垃圾袋。在莫名其妙就突然開始跟你收什麼國民年金的同時,順便跟你說:「喔,對了,健保我們也打算要漲價喔」。拿我們子孫的錢來發給我們(消費券),稱做德政。請問,這,就是你們的選擇嗎?

歷史一再證明,政府所提供的服務品質往往糟糕透頂,但是愚蠢的人民卻一再投下贊成票,去允許政府成立一個個更新的單位、編列更多的預算,來取代或輔助舊有成效不彰的單位,而不是要求原單位縮減規模或者放棄不做。
請務必搞清楚,政府是覬覦百姓財富並不時侵犯百姓財產的惡勢力,並不是大慈大悲、救苦救難的觀音菩薩。
本來人們認為政府應該擔任裁判員,防止個人彼此脅迫,現在政府覺得它應該擔任父母,所負責任是脅迫某些人去幫助其他人,並假藉社會安全與平等之名,做了越來越多從某些人口袋裡掏錢,交給其他人的事情。
對自由人來說,政府只是一種工具和媒介,而非恩典和禮物的施予者,或是被盲目崇拜和需要服侍的主人或神祇。

自由資本主義的最基本精神就是:只要是雙方出自於自願性合作而彼此達成交易的條件,只要不違害到其他人的自由,都不應該受到干涉。
課徵所得稅和各種社會福利稅收,美其名是政府提供公共建設和公共服務來交換稅款,但這所謂的「交易」,卻是強制性的,不管你有沒有覺得獲得滿意、值得的服務,你都必須支付,完全沒有選擇的自由。雖然支配權力的人,最初可能出自於善意,甚至起初也未因自己可以運作的權力而腐化,但是權力終究會對人產生致命的吸引力,終而將其改頭換面。
現在,我們的所得中,用於挹注政府支出的比率不但沒有下降,甚至一直在提高。以美國獨立宣言的用語來說:「我們的政府繼續設立大量的新辦公室,並且派出大批官員騷擾我們的人民和侵吞我們的財產」。
這,就是你們的選擇?

通膨的真相
1883年,德國首相俾斯麥(Otto von Bismarck)創立了第一個福利國家,之後,1898~1911年,世界其他國家開始陸續跟進,自此之後,每一個領袖(無論他叫國王、總統或總理),都必須面對兩種民意基礎:一種是不滿目前所繳的稅、堅決反對加稅的納稅人;另一種是得到政府好處的既得利益者。觸怒任何一種人,領袖的政治生涯都可能就此畫上句點,因此領袖們發現,自己沒有辦法說實話,他不能說天下沒有白吃的午餐,稅必須繳、各種福利也必須要有節制,因此領袖們只好採取第二種策略,借錢(印鈔票)來支應支出,卻不加稅。這麼一來,至少一時之間,沒有人注意到每一單位的貨幣因為供給增加,價值略為減少。這就是人性,因為每一個政府都會選擇第二條路,結果毫無例外,國家貨幣的價值逐漸下降,這就是我們今天所知道的通貨膨脹。
每當政府的某個單位做的不好時,並不會像企業經營一樣,去裁撤該單位。政府的差勁單位往往會被增加預算,或者新增一個單位來輔佐原單位,以期望它做的更好。結果,增加了預算、新增了單位,你們猜?結果往往如何呢?請您仔細好好的思考,當您又再一次地歡呼、再一次地投下您的選票時,我請求您再仔細好好思考一下。

我們隨便舉個例子:
衛生署「食品藥物管理局」籌備處今天正式掛牌,預計明年元旦成立,將強化預警及應變機制。 
衛生署長葉金川出席掛牌活動表示,食品藥物管理局將逐步收回委託經濟部標準檢驗局代辦的進口食品檢驗業務,成立風險管理小組,建立重大安全事件反應機制,加強與民眾、媒體的溝通。 
他說,行政院日前成立跨部會的食品安全會報,整合經濟部、消保會、環保署、農委會等單位資源,未來食品藥物管理局也將強化預警系統,讓民眾飲食與用藥安全獲得保障。 
食品藥物管理局內定局長為台灣大學毒理學研究所教授康照洲,未來規劃設置風險管理、企劃及科技管理、食品、藥品及新興生技藥品、醫療器材及化粧品、管制藥品及研究檢驗7個業務組,及北、中、南3個區域管理中心,總員額505人,第一年預算新台幣24.5億元。


讓我們跟著霍華巴菲特(華倫巴菲特的爸爸)、跟著羅勃特清崎一起大聲的說出來:
世界上最大的強盜就是?
它們在搶誰的錢?


好了,回到正題,我「個人」覺得,台股短期內的高點應該已經到了,原因很簡單,星通這家公司就是我老媽跟我報的明牌。記得好像是去年的端午節時,我回基隆探望我外公外婆時,我外公拖著他那中風過的身軀,一拐一拐地走向我,然後用他那口齒不清又嚴重的外省腔說:「阿孫啊,爺爺跟你說,這個新普,新舊的新,普通的普,我聽人家說好像很不錯的咧!」,於是我隔天馬上決定不論損益一次出清我所有的股票。
這是個很好的判斷方式,每當你身邊原本對投資一竅不通的親朋好友們,突然全都開始跟你報明牌時.........。

一、資產負債表分析
    A.

    B.

    C.

年度

現金增資

 比重 

盈餘轉增資

 比重 

公積及其他

 比重 

98

3.55

53.63%

2.69

40.63%

0.38

5.74%

97

3.55

53.63%

2.69

40.63%

0.38

5.74%

96

3.71

53.69%

2.81

40.67%

0.39

5.64%

95

3.23

50.23%

2.81

43.70%

0.39

6.07%

94

2.44

43.26%

2.81

49.82%

0.39

6.91%

93

2.02

38.70%

2.81

53.83%

0.39

7.47%

92

1.86

36.76%

2.81

55.53%

0.39

7.71%

91

1.86

36.76%

2.81

55.53%

0.39

7.71%

90

1.86

47.45%

1.67

42.60%

0.39

9.95%

89

1.86

47.45%

1.67

42.60%

0.39

9.95%

88

1.86

64.14%

0.65

22.41%

0.39

13.45%

86

1.62

83.08%

0

0.00%

0.33

16.92%

82

1.01

84.17%

0

0.00%

0.19

15.83%

    D.
    E.

二、損益表分析
    A.

    B.

    C.

    D.

    E.


三、現金流量表分析
    A.
    B.

四、三大財務報表綜合分析
    A.

    B.

    C.

    D.
    E.
    F.

五、理想買進價位
    A.
    B.
    C.

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人生只有一次

Troy Lin 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(6) 人氣()


留言列表 (6)

發表留言
  • micyang
  • 沙發~
  • moocattle
  • 呵!~~
    改變 現在的遊戲規則 讓那些偉人來做吧!!
    我平凡人,做個 財務自由人 就好.
    =================================
    現金增資一看到增加,後面就放棄了.
  • gugi
  • good
  • lovebbccc
  • dgyuvbfikovb
  • YEN
  • 看板主在分析財報好簡單喔.想麻煩版主可否分析3511.到目
    前為止它還是站在均線之上.謝謝
  • angelina
  • 您好..
    請問在那麼多家上市公司中,您是先以什麼為準(如
    roe,eps..)
    來挑選公司,再來細研究呢,這問題很困擾我,假如一家家看,
    真的很費神費時,且對新手的我真的是工程浩大,可以給我一
    些建議嗎.....感激不盡