前陣子一直感慨人才難尋,幾經波折後才終於找到優秀的新夥伴加入我們。
今天下午去世貿拜訪一位做珠寶設計的好朋友,他的公司剛進駐世貿(這可是要排隊的),因此特地去他的新公司看看,他也跟我談到人才難尋的煩惱,他從去年就一直徵人徵到現在,以下是他的徵人啟事:


明大集團經營理念

明大集團創始於200512月,主要目標以成為全世界第一流的世界級珠寶設計公司為主要目標。
更同時以創造高附加價值為主要目標,並以遠大的願景提供全球高附加價值的產品,使全人類皆能享有、以高級精品類、鑽石和珠寶、促進人類生活為企業願景。
94年僅以50萬台幣開始起家,公司員工從1人開始!並且在網路市場當中和台灣國內著名的企業客戶合作,國泰世華、統一集團、Pc home、以及Yahoo奇摩等知名企業共同合作配合!
在網路市場當中以流行飾品開始起家,在95年至96年之間擴大資本成500萬台幣!並且開始轉型至高級精品為主要產品,並且以提高產品之附加價值為主要目標,提升公司的產品和質感!從開始從飾品進入精品,更同時以創造高附加價值為主要目標,並且以長期且穩定的遠大願景提供全球高附加價值的產品為主,使全人類皆能享有、高級精品類、鑽石和珠寶、以及高附加價值精品,便利人類生活條件為企業願景。公司從小小的50萬台幣,開始起家!至今曾在統一夢時代百貨和環球購物中心設立百貨服務據點!並且和電視購物合作,擴大通路。
2008
年,年底開始以網路購物為主要目標,並開始擴展業務至國外,以網站、網路經營銷售為主要發展。並同時於年底10月開始和日本合作,積極引進日本技術上之支援,同時販售到日本當地。
2009
年目標,以網路擴大市場通路、提升產品品質、增加品牌知名度、和提升經營團隊為2009年主要目標。
明大國際貿易有限公司,以穩定、長期、國際、品牌、科技,為目標!
以和客戶共同成長,創造雙贏為服務目的。

備註
:
很感謝一直以來客戶對我們的支持,也感謝再這ㄧ次金融風暴發生的同時,感謝上帝給了我們這麼個機會,讓我們可以有機會朝國外發展。非常感謝許多優秀的同仁看到我們公司投遞履歷,在此說聲抱歉沒能好好介紹我們自己讓一些人不明白我們公司,也很感謝同業間的批評和指教。


在此先聲明強調我們的經營理念

第一條
不斷地尋找人才【因為要和國外合作】,強調高訴求和品質的精實化團隊,銀行徵信信用要合格,警局申請要有良民證,我們認為找對人永遠比急著找到人來的重要,優秀的人才我們都會不斷地保持連絡
第二條
就人事部份來說,強調以實際績效的表現為依據,而和以往的上班族領固定薪不同,基本底薪都從1萬八千元起跳,除非你有特殊專業,一率試用期三個月,業務無底薪,以績效來分紅佣金。國外部份業務,公司會替你出機票,和基本住宿,國內業務則以獎金和業績分紅為主,害怕失敗的人可以去其他家,不適任就請你走人,不管你從哪裡來,依實際表現績效結果來開始加薪和改變職位。【一切都大公開,大家都看得到你表現】沒有所謂的空降和外聘,升遷一率從內部開始。
第三條
嚴禁批評同業和同行做事為基本原則,這是公司經營的最高指導原則,我們不要要做最大的,而是努力做最好的,虛心接受並向更經驗豐富的同行不斷請教,創造雙贏同時以共同合作,找對的人合作一起做,共同讓市場大餅越做越大。
第四條
強調身段柔軟和處事之基本態度,我們公司人數不要多,只要適合我們公司文化的人,我們從來不訓練有禮貌謙虛這件事,只找有禮貌謙虛的人加入,要的不是天生的天才,而是努力的天才。
第五條
千方百計的討好常常有優秀表現的員工,責任制彈性上班制,只要你可以有信心把任務完成,福利隨著表現需求而漸漸增加,總之就是要員工蹦蹦跳跳來上班。因此薪水完全透明化,人人都知道彼此領多少,老闆的薪水最多不超過你的六倍,而你也看得到老闆的分紅,公司沒賺錢大家都沒分紅,沒有依老賣老甚至是特權。這一點真的很不ㄧ樣,很多人在其他公司是無法接受的,但我們就是決定要這麼做。
第六條
重視責任感、願意做事、跟工作心態是我們最重要的標準。謹小慎微,賞罰分明。任務完成了,你想隨時去爬山都可以,信義區有象山,離我們公司很近只有20分鐘車程。所以天氣晴朗時就去爬山吧,多吸收點大自然的氣息,常保身體健康。
第七條
老闆是個瘋子,常常想些不可能的事,要你去執行,他期望他的員工和公司和他一起瘋,即使很困難的事,但越困難的事就越想做到,正常人還是去比較正常的公司,我們是家很瘋的公司。
第八條
公司從來不想出名,只想默默的把珠寶產業給做好,做對。服務我們的頂尖客戶和喜愛珠寶的客戶,堅持珠寶就是要用黃金和好的寶石,強調珠寶要用品質高等的真貨,即使是去年公司因此有發生過財務危機,依然堅持要讓買公司產品的人可以有品質保證。
第九條
每年一次的大師課程,強迫你參加。像是安東尼羅賓、亞布拉罕、羅伯特清崎的大師課程。我們堅持人生是可以透過學習來改變的,維持公司的多樣性,畫家、銀行理財、特戰隊員,皆可用。
第十條
最後MBA嘛!我們喜歡積極向上、態度佳又謙虛的新鮮人,MBA還是給科技業或其他大公司好了,我們受寵若驚!
非常感謝你的耐心閱讀!


好了,結果是,我這位好朋友到現在還找不到人......
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人生只有一次

Troy Lin 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(16) 人氣()


留言列表 (16)

發表留言
  • icute48x
  • 說真的好人才真的不太好找呢= =我感同身受
    來應徵的都說的天花亂墜 跟真的一樣 後來哩 金邀受唷
    我都快吐血哩 全部都沒一個行的 各位別誤會哩 不是我要求
    太高 是來的都很糟糕 我有去上過王品的課程
    戴董事說好的品牌自然可以吸引到好的人才
    不適任的自己會知難而退 說的真不錯 呵呵
  • 布萊爾辛格:
    優秀的團隊能吸引優秀的人才免費為你工作
    甚至付費為你工作

    Troy Lin 於 2010/07/06 09:34 回覆

  • 路人
  • 我還是喜歡版主的招幕啟示,清楚明瞭...
  • petty
  • 恭喜版主找到新夥伴囉!太棒了~
  • 阿威3號
  • 這...看起來就是典型ㄠ死員工不償命的台灣血汗小中企業...
  • 你這種態度再度驗證了現在好人才難尋

    Troy Lin 於 2010/07/06 09:33 回覆

  • 宮城毅
  • 前兩天去聽了LISA NICHOLS的講座
    裡面說了一個很重要的觀念
    SEVICE=SALES
    服務越好 業績越好

    台灣服務業當道 誰的服務好 決定誰當龍頭
    B象限的人 希望同等的待遇找到願意提出更多服務的人才
    E象限的人 希望待遇來決定自己的服務能做到多少

    所以
    企業認為 好人材難找
    員工認為 好工作難找

    出發點不同 看到的東西不同
  • 說的好
    羅勃特的富爸爸曾說:「桌子的兩邊,永遠是不同的思維」
    期待你上完課的分享

    Troy Lin 於 2010/07/06 18:40 回覆

  • sharewilliam
  • 思維的不同造就結果的不同
    我反而覺得這才是最能發展以及凸顯自己能力的工作

    死員工不償命是給你最少的薪水請做最多的事情
    剛好和他們理念完全相反

    這也是爲什麽他們不請MBA的原因
    MBA就是拿多少薪水做多少事,
    而不是做多少事情領多少薪水
  • 很難得你這麼年輕就懂得這些
    相信你一定大有前途

    Troy Lin 於 2010/07/07 00:21 回覆

  • 悄悄話
  • 悄悄話
  • 阿威3號
  • 這篇剛好讓我想起前年有家港資珠寶商(在米國),也要轉型作網路通路,
    說要找小弟朋友先去作system analysis,但老闆說以後DB和frontend可
    能都要管,還要常出差大陸去協助內地分公司也建置一樣的系統,title
    很好聽是diretor,其實就是職務內容什麼都說不清楚什麼都要做,這位
    朋友好歹是5年以上經驗又在fortune 100作過的專業IT人才,結果年薪只
    給5萬米金...這位老闆講一堆願景、成長、夢想,看到我朋友開的薪水後
    竟酸酸的說...內地IT一個月才RMB3000...

    之前這位朋友也曾在台灣上市的g牌主機板米國分公司作過project, 一個
    好的專業SA時薪$70是很常見...結果這家知名g牌主機板公司嫌貴project
    作一半不作了, 聽說後來用excel+人工去作庫存系統...這怎麼跟其他公
    司競爭...難怪在米國該牌連三流都排不上.

    小弟講這些是因為板主你是老闆,你朋友也是老闆,你們以後一定會遇到
    這些問題,給你們參考一下,華人老闆有個習慣,一開始跟員工講一堆願
    景、夢想,要員工跟老闆一起打拼,但又有多少老闆願意跟員工分享成
    功?不要講什麼個人成長之類的BS,錢最實際,你們願意把公司獲利分紅
    制度化嗎?要員工跟老闆負擔一樣的風險、背負一樣的責任,應該也要有
    相同的付出吧?

    為什麼台灣中小企業那麼多,就是因為員工「成長」了,老闆不願相對的
    付出,員工就自己去當老闆了,這樣對個人而言也沒有不好,但個體戶多
    整體企業競爭力就是很低落,員工沒有忠誠度,企業也越來越不願意陪養
    員工,到頭來就是逆選擇走低價競爭,所以大學畢業生才都只能拿22K,
    幹5年以後月薪破10萬的屈指可數。

    小弟現在為一家作cloud computing的start up工作,猶太人老闆從來就
    沒有跟我們講過什麼夢想願景之類的,該給的薪水照給,談好的stock
    option一樣要拿,我喜歡現在的工作,有時候回家一樣在做project,但
    我認為專業是有代價,我不會為了老闆的夢想委屈自己,或許這樣對多數
    華人老闆而言,我不是個好員工。

    啦理拉雜講一堆,有口氣不好的,請多包涵了。
  • 感謝您的分享

    Troy Lin 於 2010/07/08 13:55 回覆

  • 大概從來沒想過也許問題是出在自己身上...
  • 感謝您的分享

    Troy Lin 於 2010/07/09 09:14 回覆

  • 滿招損,謙受益
    只聽自己想聽的話絕對不會成功
  • 感謝您的分享

    Troy Lin 於 2010/07/09 09:14 回覆

  • mishimapaper
  • 這第九條我覺得有點矛盾,當企業家的目的不就是要讓那些當E象限的人
    替他們努力工作嗎?
    結果強迫那些E象限的員工去強迫參加富爸爸等之類的演講,
    不怕那些E象限的員工聽了演講後又跑去找那些書籍文章資訊去翻,
    這樣反而讓他們把那些E象限的觀念給改掉而離職不幹而嚐試的去跑其他
    象限(S或I),
    而且也無法狠狠的去剝削他們,不是自找麻煩嗎?
  • 一言難盡,總之你的觀念太過於偏激了。
    進修主要是希望員工能對團隊產生使命感,使自己的價值發揮的更透徹,如此一來對員工或公司都是雙贏。
    而不是單純當一個出賣時間和勞力的活死人。

    Troy Lin 於 2010/07/11 04:44 回覆

  • k864852
  • 謝謝分享
    真不簡單~
  • 訪客
  • 我是看到您的文章找到職缺,
    也在104投了,
    但一直沒下文,
    不太了解他們要的職員訴求到底是什麼呢?
  • your nickname ...
  • 有朋友曾經待過這家公司,我只能說⋯⋯很不推薦,104上寫的是很好聽,但實際上並不是,或許版大是他的朋友所以會幫推,但⋯⋯我只能說公道自在人心⋯⋯
  • 國外工作
  • 樓上的你這位朋友一定是因為工作能力太差被開除或被請他走人的,我有個朋友年紀很大了,也在人家那裡上班,就做的好好的,聽我朋友講人家每年都被外派出去,跟猶太商做交易,也沒聽到他有什麼怨言,我自己就還蠻羨慕的,現在還留在台灣的人就是一堆人自己走不出去,或是年紀一大把了,只會在那裡抱怨,我相信進到一個新產業就是要放下身段來做事,不然你來美國工作試試看,你朋友一定會死的很難看~~!