最近跟一些也是在創業路上跌跌撞撞的朋友聊過後,有了想成立一個論壇的想法,論壇的名稱可能就叫做「老闆真不是人幹的」。
而論壇裡幾個主要的討論區暫定為:
如何找到好員工?
你遇過最扯的員工
員工流動性問題討論
員工薪資結構設計
員工相關合約擬定
老子再也不想繳稅了
激勵人心創業故事
等等


而目前看來,你遇過最扯的員工這個主題,大家最有話想說。

然後加入此論壇的資格限制為:必須是一家以上公司之登記負責人及實際負責人,親自經營兩年以上,且持股必須超過50%。
掛名負責人、合夥人、經理人、大股東、非實際經營者,通通不算。

目前在各大社群網站上面,幾乎清一色都是員工幹瞧老闆,以互相尋求安慰與抒發的平台與言論。
即便有討論創業的網站或社團,也多半是一些「非創業者」找了一些名言錦句或勵志小語,來進行一些「口號式」的貼文,或者很多背後都帶有特殊的商業目的。
但我想所有真正的創業者,其心路歷程應該都早已超越了這些口號的境界。
因此,我們需要一個全都由「真正的創業者」所組成的社團,在彼此都有一定的心路歷程和實務經驗下,進行真正有效益的交流、討論和抒發。

員工們每天在網路上隨隨便便都可以找到一堆幹瞧老闆冷血、壓榨的文章或漫畫,然後一個轉貼一個。
而老闆們卻在面對二月的年假,公司營收肯定要中斷的情況下,薪水要照發、辦公室租金要照付、還要多給年終獎金,但員工卻一領完年終就辭職時,他們能向誰抱怨?
辭職就算了,員工還跟你說他要做到二月底,要不要乾脆再把年假用一用算了。
講的直接一點,老闆們總也需要一個可以幹瞧員工的地方吧!

絕大多數的工作,甚至是總字輩的專業經理人,你要是不爽,屁股一拍,甚至不用等明天,當天就可以走人。但是身為一個真正的創業者,他們沒有辦法拍拍屁股走人。一個真正的創業者,就如同已經出發的馬拉松、鐵人三項等極限運動選手,他們不知道水會有多冷?路途會有多陡峭?山坡會有多險峻?他們能做的只有一件事,那就是想辦法繼續前進。一個真正的創業者,除非達到目標,不然不會隨便停止。而這一路上,他可能會有夥伴、有對手,有些長、有些短,這些人來來去去,但是唯有他自己,始終必須要前進,因為他的對手不是別人,而是自己。

你說創業的心路歷程是怎樣?看完這段影片你或許可以懂一些



「老闆真不是人幹的」論壇已經在籌備當中,目前已經確定的成員大約有20位,其中當然包括我,還有律師事務所的負責人、APP程式開發的負責人、私募股權計劃的負責人、經營飯店的負責人、培訓公司的負責人......等等。
在此也歡迎想要加入的老闆們,私底下與我聯絡。
創作者介紹

人生只有一次

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  • tony
  • 借分享!~
  • 悄悄話